在数字经济竞争白热化、研发创新成为企业核心竞争力的时代背景下，研发管理正遭遇“需求迭代频繁、决策依据模糊、过程追溯断裂、资源投入难量化”的四大深层瓶颈。浙江志诚软件整合多年研发管理经验，深挖管理痛点打造了富有特色的一体化、数字化研发管理系统——“行辕”研发管理平台，该平台深度融合了公司“客户-市场-技术-开发-产品”协作模式，通过结构化的流程约束与自动化的数据沉淀，将原本“黑盒化”的研发过程转变为可控、可视、可溯的透明机制，成为公司实现研发管理向精益化、科学化转型的关键基础设施。

一、核心优势

结构化流程管理，动态驾驭需求变化

通过“需求池-任务池-迭代池”三级结构化设计，结合AI辅助优先级排序算法，对涌入的变更请求进行智能结构化收纳、影响范围评估与资源消耗测算。任何需求变动均通过标准化流程流转，支持跨团队协同评审与动态排期，变“被动应对”为“主动管控”，确保团队始终聚焦于高优先级且达成共识的任务，在拥抱变化的同时保持节奏稳定。

全链路数字留痕，构筑决策信任基石

实现研发过程全流程动作线上闭环，从需求提出、评审、变更，到任务分解、执行、交付，再到测试验证、上线发布、问题复盘，每一个操作的责任人、时间节点、修改内容及关联附件均被详细记录、不可篡改，构建全链路“数字证据链”，为决策制定、问题追溯、合规审计提供确凿依据，消除管理“模糊地带”与协作“推诿扯皮”。

生态化深度集成，实现全链路双向追溯

依托志诚“云枢”技术基座深度联动ZERO低代码平台，构建“工单-需求-任务-代码-提交-测试-部署-运维”的端到端双向追溯体系。无论是线上问题反查需求根源，还是版本更新影响范围评估，均可秒级穿透呈现，彻底破解历史过程“追溯难、关联难”的行业顽疾。

数据驱动的精准度量体系，赋能科学决策

建立以工时管理为核心，覆盖需求波动、任务周期、缺陷密度、资源利用率等多维度的量化指标体系。通过便捷规范的工时登记与智能数据聚合分析，将抽象“人力投入”转化为客观效能数据，生成研发效能仪表盘与趋势报告，为产能规划、项目报价、流程优化、团队能力提升提供数据支撑，让研发管理从“感性判断”走向“精准测算”。

二、核心价值与成效

化无序为有序，强化研发韧性

通过建立应对需求变化的标准范式与智能排期，减少研发熵增，大幅降低项目延期率，保障团队在动态环境下的稳定产出。

化模糊为透明，夯实管理根基

将隐性协作过程显性化、数字化，构建组织“研发数字记忆库”， 使得权责清晰、依据确凿，提升管理效率，增强管理的公正性与权威性。

化断裂为贯通，筑牢质量防线

全链路追溯体系构成了强大的质量保障与审计基础，显著降低交付成果缺陷率，大幅提升可维护性，更便于问题排查与知识传承。

化经验为数据，驱动持续进化

深度融合志诚研发管理实践与行业最佳实践，推动研发体系从“被动执行”向“主动优化”转型，成为业务敏捷创新的核心动力。

三、系统全景与战略演进

志诚“行辕”研发管理平台作为公司研发体系的“智能导航中枢”与“数字罗盘”，以志诚全栈产品生态为支撑，深度整合研发工具链与数据链，精确记录每一次“航向调整”（需求变更）的指令、依据与影响，完整留存“航行日志”（全流程数字痕迹），并通过智能化效能分析提供“航线优化建议”。